生产现场管理看板系统是来自丰田公司的伟大发明,利用计算机对生产流水线进行精准计量,对产品的生产数量、物料到场时间、何种生产原料、何种生产方式,全程显示在管理端的显示面板上,达到工序可控、流程可监督、事后可追溯的目的,保证了产品品质、质量、减少浪费率和提升员工效率。
生产现场管理看板系统又被称为 Kanban系统,是在人员密度极高的流水线上使用的管理系统,当应用在各行各业时,可以显示零件号码、容器容量、产品名称、容器形式、容器的外观、发出看板编号、以及下一个工序和步骤,这种系统软件有力的监督了各步骤的生产,是整个流水线的神经系统,把每一道工序有机的结合起来。
生产现场管理看板系统从生产计划部门发出指令,然后信息传达给生产线每一个端口,从物料进厂,到零部件被生产到下一个状态,每次移动都会进行扫码,直到成为成品进入库存,信息流一直跟随着生产,员工在加工零部件时的每一道工序都被计时、计量,而生产监督和生产品质监督能够全程追踪信息,最后形成生产过程的整个闭环。
生产现场管理看板系统最早出现在计算机未诞生的年代,最初的形式是信息记录板,随后计算机和网络代替了手工记录的方式,这就是现代生产线管理看板系统,信息传达无缝衔接,整套系统经历了将近70年的完善,已经被各个制造行业所采用,包括家电制造业、机械零部件制造业、汽车和轮船制造业、医疗器械制造行业、电子产品制造行业等等。
生产现场管理看板系统明确记载着半成品的目的地、需要生产的数量、使用何种搬运工具、放置在何种场所、运送的数量和时间、管理端可以利用系统追溯物料和工具,生产端可以用来辅助生产,库存端可以用来统计数据和检索数据,品质端也可以用来追溯每一道工序的生产质量,以及当出现不良品时如何追溯每一道工序的责任。
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