制造业erp系统如何实施管控？

制造业erp系统的建设本身作为企业在发展过程当中重要的战略布局建设，涉及到各个不同的企业部门，涵盖了研发，生产，物流，财务等等，需要对这些团队进行一把手的领导，而且在企业整体发展过程当中，可以做好综合性把控，能对关键性业务进行决策。erp实施小组本身就能够和业务高度融合在一起，需要对未来有一定的前瞻性，对新的知识有良好的吸收能力，甚至在系统实施的过程当中，尤其是在数据管理流程，培训这一方面会作为重点实施对象，那么整个erp在系统实施的时候有什么样的功能？

1.有效实现数据化的管理

erp系统是贯穿企业多个不同部门的，它能够打破原本企业单独管理的这种模式，也能够将所有企业的整体数据全部都整合在一起。数据的核对和清理以及全新模式下的数据管理流程，同样在erp项目当中作为一种必须解决的问题，关于数据的清理以及核对的过程，要以源头数据作为其主要基础，通过现场执行数据作为输入的模式，在对编码或者是bom的数据进行核对和清理的过程当中，能够让erp系统发挥更好的作用。针对现有的数据收集，要关注收集之后的案例，以及系统上线之后的更新流程，集中化管理模式有利于项目实施，并且做好初期数据把控。

2.有效实现流程的梳理

erp系统作为企业的核心系统，在进行实际实施的过程当中能够体现出其产品的价值，在产品选型阶段能有效实现所有商的选择，成熟的系统可以对企业的流程起到更好的领航作用，在梳理阶段就能够基于现状来考虑未来。

制造业erp系统的功能还是比较强大的，他们的这种模式能够改变传统的生产管理模式。