MES管理系统的作用分析

MES管理系统重点实现生产组织全过程的技术准备、生产计划与调度、产品加工、资源保障。和其他部门共享信息，协同工作，保证设备利用率，合理分配和调度资源，提高生产能力。

MES管理系统实现将业务流程可视化，促进业务流程的持续优化。当前的问题主要集中在根据计划，材料，生产过程问题的解决方案规划层和执行层面有差距，是资源、物料、计划、生产流程不断更新造成的。

主要生产计划和物料需求计划都是建立在一个理想稳定的状态下，但是计划、资源等。会从策划到制作。在这段时间内，制造环境也可能发生变化，设备的突然故障或更换以及不合格品率。不符合要求会导致计划混乱。那么有必要进行计划和安排以避免这些问题的发生，资源和生产串联起来，实现实时、智能、一体化更新。

现在为了更好的控制车间现场，公司需要对生产车间的生产设备进行监控和管理，并且设备管理延伸到整个车间的生产控制。因此，我们需要一套适合机修车间本身并结合设备监控的MES管理系统来提高工厂控制生产现场和优化生产的能力。